CSR
企業社會責任
利害關係人
依據本公司營運屬性鑑別出主要利害關係人為員工、客戶、股東/投資者、供應商、政府
利害關係人 | 溝通方式 |
---|---|
員工 |
員工各項獎勵辦法、內部培訓課程、特殊節慶聚會、職工福利委員會、各層主管信箱。 |
客戶 |
客戶客戶窗口聯絡電話。 |
股東/投資者 |
股東/投資者公司網站設有投資人專區。 每年召開股東常會、並不定期舉辦/參加法人說明會。 定期公佈財務報告及各項依規定之公告、重訊。 |
供應商 |
供應商不定期之溝通會議。 |
政府機構 |
政府機構派員參加主管機關所舉辦之各類研討會、說明會。 |
利害關係人聯絡電話
利害關係人 | 聯絡窗口 |
---|---|
股東/投資人/政府機關 |
股東/投資人/政府機關(02) 8792-5189楊先生 |
客戶/供應商 |
客戶/供應商(02) 8792-5189王先生 |
公司內外部人員不合法、不道德檢舉 |
公司內外部人員不合法、不道德檢舉(02) 8792-5189楊先生 |
外部人員對於不合法不道德行為之檢舉制度及處理流程
-
STEP 1 鼓勵內部檢視
本公司鼓勵內部及外部人員檢舉不合法行為(包含貪汙)或不道德行為,依其檢舉情事之情節輕重,酌發獎金,內部人員如有虛報或惡意指控之情事,應予以紀律處分,情節重大者應予以革職。
-
STEP 2 內部獨立檢舉信箱
本公司於公司網站及內部網站建立並公告內部獨立檢舉信箱,供本公司內部及外部人員使用。檢舉人應至少提供下列資訊:
- 檢舉人之姓名、身分證號碼及可聯絡到檢舉人之地址、電話、電子信箱。
- 詳述檢舉內容,並提供被檢舉人之姓名或其他足資識別被檢舉人身分特徵之資料。
- 可供調查之具體事證。
-
STEP 3 保護檢舉人
本公司處理檢舉情事之相關人員應對於檢舉人身分及檢舉內容予以保密,本公司並承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置。
並由本公司專責單位依下列程序處理:
- 檢舉情事涉及一般員工者應陳報至董事長;檢舉情事涉及董事或高階主管,應陳報至董事長及董事會。
- 本公司專責單位及前款受陳報之主管或人員應即刻查明相關事實,必要時由其他相關部門或法律顧問提供協助。
- 如經證實被檢舉人確有違反相關法令或本公司誠信經營政策與規定者,應立即要求被檢舉人停止相關行為,並為適當之處置,且必要時透過法律程序請求損害賠償,以維護公司之名譽及權益。
- 本公司人員遇有他人對公司從事不誠信行為,其行為如涉有不法情事,公司應將相關事實通知司法、檢察機關;如涉有公務機關或公務人員者,並應通知政府廉政機關。 檢舉受理、調查過程、調查結果均應留存,並保存五年,其保存得以電子方式為之。保存期限未屆滿前,發生與檢舉內容相關之訴訟時,相關資料應續予保存至訴訟終結止。
- 對於檢舉情事經查證屬實,本公司相關單位應檢討相關內部控制制度及作業程序,並提出改善措施,以杜絕相同行為再次發生。本公司檢舉信箱:lifestyle@lifestyle-tw.com
勞資關係
-
權益維護
列示公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施狀況,以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形。
1.福利措施及實施情形本公司之員工福利措施除依勞基法及相關法令辦理外,另設有職工福利委員會推展各項福利制度,除對員工婚、喪、喜、病及生育予以補助外,於員工生日、春節、勞動節、端午節、中秋節及聖誕節致贈禮品或禮券,並提供員工團體保險給予員工更多的保障。另每年至少一次辦理各項員工聯誼活動,加強員工交流並凝聚向心力。公司亦每年提供績效、年終獎金及紅利之發給,藉以奬勵及感謝員工在工作上的努力。
2.員工進修、訓練措施及實施情形:本公司為提昇員工素質及工作技能、加強工作之效率及品質,對新進員工實施新進人員職前教育訓練,並每年至少一次針對全體員工實施在職訓練或參加專業外部訓練,以期達到培訓優秀專業人才,提高員工工作技能及工作成長。
3.退休制度及實施情形:民國94年7月後,配合政府政策採個人退休金專戶制,雇主每月提繳勞工每月工資百分之六之勞工退休金,存儲於員工勞保局之個人專戶內。
4.勞資間之協議情形:本公司屬勞基法適用行業,員工之出缺勤、例假日、請假及休假等一切運作皆以勞基法及本公司之人事規章為遵循基準,並設有勞資協調會議組織,每季開會俾益勞資關係和諧。
-
環境安全
1.本公司工作環境主要為辦公室,配合辦公室大樓之管理委員會,每年度至少一次進行消防安全檢查,且辦公室每隔間皆有一個偵煙器,而開放座位區也平均每三排座位即裝有一個偵煙器。通風設備、逃生設備及逃生通道皆維護良好。
2.本公司除依法辦理勞工保險、全民健康保險外,每年亦主動幫全體員工投保員工團體保險。另配合政府政策每三年至少邀請一次相關單位赴公司對全體員工進行心肺復甦術教學。辦公室大樓門禁管制部份,除有大樓管理員及大樓監視器協助外,夜間及假日亦配合大樓管理委員會加強人員進出管制。